Открытое акционерное общество "Одежда" (1992 - 2003гг.)

Историческая справка

Березниковская швейная фабрика (1941-1992)

Акционерное общество "Одежда" г. Березники (1992)

Нет

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

1. Березниковская швейная фабрика Пермский швейный трест 1-й Росглавшвейпром

2. В 1941 годы были организованы на базе эвакуированной из Москвы фабрики им. Шкирятова Дедюхинская швейная фабрика, Усольская швейная фабрика и березниковская швейная фабрика № 2.

В 1960 году все фабрики были объединены в одно предприятие под названием Березниковская швейная фабрика.

3. Постановление Совнархоза № 293 от 24 октярбря 1958 г. " О вводе в эксплуатацию Березниковской швейной фабрики".

4. На фабрике работают пять основных пошивочных цехов, восемь вспомогательных, отделы управленческого аппарата.

5. Главный корпус швейной фабрики г. березники, угол ул. Швейников и Щорса. Административный корпус и столовая. Мастерские. Складские помещения, Жилой дом, ул. Пятилетки,54, жилой дом ул. Пятилетки№ 53, общежитие ул. Л. Толстого № 56., Детские ясли, детсад № 45, культурно-бытовой корпус.

6. Березниковская швейная фабрика специализируется по пошиву детской верхней одежды (пальто для мальчиков и девочек зимнее и д/с, спортивные куртки, комплекты), плащи женские, плащи мужские, полупальто мужские, наволочки. В цехе ширпотреба пошиваются кепи, панамы, одежда для кукол, рукавицы, фартуки и т.п.

Исторические документы по организации предприятия и развертыванию его деятельности сохранились не полностью.

Главный инженер предприятия Ватлина

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА О БЕРЕЗНИКОВСКОЙ ШВЕЙНОЙ ФАБРИКЕ

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности Советского Союза. Созданная за годы Советской власти она насчитывает около 700 предприятий с числом работающих более 1,7 мл. человек.

Непрерывно расширяется материально-техническая база швейной промышленности, повышается ее технический уровень, сокращаются ручные операции, внедряются новые прогрессивные формы орагнизации производства.

Чтобы стать такой промышленностью швейное производство в нашей стране прошло довольно большой путь.

В первые же годы Совесткой власти решались вопросы концентрации швейной промышленности, строительства новых фабрик, там где до Октября вообще не было швейной промышленности, решались вопросы создания швейного отечественного машиностроения, происходили коренные изменения и в области подготовки кадров.

Непрерывный рост швейной промышленности был преостановлен нападением на нашу Родину Фашистской Германии.

В районах окупации было выведено из строя около 25 тыс. швейных машин и 3-я часть фабрик в той или иной степени разрушена.

Почти полностью была законсервирована ленинградская швейная промышленность.

Сорок три фабрики эвокуировано из центральных областей на Урал, Восточную сибирь и среднеазиатские республики.

Вот в такое трудное для страны время и создалась швейная промышленность в Березниках.

Фабрика им. Шкирятова была эвакуирована из Москвы в конце 1941 г. вместе с людьми, оборудованием, тканью и кроем.

Специального здания для фабрики не было и поэтому оборудование разместили в трех районах города: в Дедюхино, Усолье и в черте города по пр. Ленина-вторую фабрику, которая до войны была мастерской индивидуального пошива.

Дедюхинская и Усольская фабрики являются основой для нашего предприятия. В Дедюхино фабрику поместили сначала в клубе, набирали рабочих в основном из подростков 14-15 лет-это такие которые работают у нас до сих пор, как Штыбель Полина Сергеевна, березина Маргарита Анатольевна, Рычкова Зоя Дмитриевна, Шутова Нина Андреевна, Федосеева Клавдия Леонтьевна, Олехова Ксения Ивановна и многие другие.

Москвичи обучили их и в феврале 1942 года фабрика начала шить изделия Госзаказа: гимнастерки, бриджи, немного позже хлопчатобумажное обмундирование для рядового бойца, а еще позднее теплое белье и противогазные сумки.

Тяжелые испытания вынесли на своих плечах женщины и подростки в годы войны. Работали по 12 часов, со скудным пайком хлеба. Оборудование было старое, маломощьные машины 31 кл., работающие от общей трансмисии. Ткань разрезали обыкновенным хлебным ножом, оборудование обслуживали тоже в основном подростки.

Позднее фабрику перевели в школу, затем в церковь.

Конечно помещения были непригодными для производства и очень холодные. Люди работали в фуфайках и рукавицах, но каждый все свои силы отдавал во имя общего дела, все для фронта, все для победы. Каждое утро бывший директор фабрики тов. Брысаев Афанасий Осипович, которого сейчас нет в живых, читал сводки Совинформбюро о положении на фронтах.

Высокие требования к качеству изделий предъявлялись и во время войны, каждое изделие проверялось военпредами.

На фабрике создалась комсомольская бригада, не один случай невыполнения плана не проходил мимо внимания комсомольцев. Они выпускали боевые листки призывавшие коллектив крепить технологическую дисциплину, каждый день давать норму и перевыполнять ее. Первым вожаком небольшой тогда еще комсомольской организации была Федосеева Клавдия Леонтьевна- ныне старший инженер по технике безопасности, позднее Привалова Елизавета Прокоп.-ныне начальник планового отдела.

Многие девушки с фабрики уходили на фронт добровольцами, присылали на фабрику письма треугольники, но домой вернулись не все. Комсомольцы создавали художественную самодеятельность, с которой выступали в госпиталях перед ранеными и жителями поселка.

День победы швейники встретили закаленными невзгодами военного времени, удовлетворенными тем, что и они внесли вклад в дело защиты Советской страны от врага.

После войны многие шкирятовцы вернулись в Москву, некоторые остались у нас. Это Комаров Г., Деркоч И.М., ныне пенсионеры и другие.

В послевоенный период фабрика продолжала работать, перешла на пошив гражданской одежды, начала шить плащи, мужские, женские детские из шерстянной, шелковой, дублированной ткани.

Так как Дедюхино стала зоной затопления, фабрику перевели в бараки на Заячью горку.

В 1954 году началось строительство нового здания фабрики. И в августе 1958 года была здана первая очередь фабрики. В первый пошивочный цех нового здания перевелась фабрика с Заячьей горки со своим ассортиментом. Начальником этого цеха была Федосеева Клавдия. Кроме того был набран поток рабочих, которые осваивали пошив женского д/с пальто. Второй пошивочный цех начал работать также в 1956 г. рабочих этого цеха набирали без специальной подготовки, их учеба проводилась на месте. На базе нашей фабрики организовалось сразу же техническое училище, которое готовит нам кадры и по сей день. Вссего подготовлено училищем за период с 1958 года более 20 тыс. человек. Третий пошивочный цех начал работать с июля 1959 года с пошива женского д/с пальто, а рабочие этого цеха были как раз первыми выпускниками этого училища.

По приказу Министерства легкой промышленности разрозненные мелкие фабрики объединили в одно целое предприятие. В 1959 году перевели сюда вторую фабрику с ассортиментом пальто для мальчиков х/б и шерстянного, а в 1960 году присоединилась к нам и Усольская фабрика, именуемая теперь пятым пошивичным цехом. В то время она пошивала лыжные х/б костюмы. Нет ничего общего в сравнении с тем, в каких условиях работали тогда усольские швейники. Сейчас у них тоже теплое светлое здание с новым оборудованием и потоком большой мощьности. В настоящее время они пошивают детские болоневые куртки.

На полную мощьность наша фабрика начала работать с 1960 года, численность работающих промышленного-производственного персоналасоставляла к этому времени 2280 человек. Фабрика выпускала уже большой ассортимент: плащи, пальто для мальчикови девочек, пальтоженское шерстянное, плюшевое, лыжные костюмы. В пошивочных цехах насчитывалось тогда 20 потоков.

На этих потоках была возможность освоения только небольшого количества моделей. Затрата времени на пошив пальто составляла: например, на пальто дев. шк. зимнее-6,3 часа, то теперь 4,1 часа. на пальто для мальчиков д/с-5,1 часа, то теперь затрата времени составляет 3,76 часа. Выпуск продукции, если взять например пальто мальчиковое шк. зимнее шерстяное составлял в 1958 году 26 тыс. издели, то сейчас этих пальто мы выпускаем 70 тыс. шт.

Качество изделий-это главнейший показатель всей деятельности предприятия, его аттестат зрелости, свидетельство технического уровня и экономическое эффективности. С 1964 года на фабрике внедрен Саратовский метод бездефектного изготовления продукции и задачи ее ОТК с первого предьявления. Саратовский метод бездефектного изготовления продукции совершенствуется на фабрике из года в год. Все цеха работают по бездефектной системе. Специально выделенные межоперационные контролеры являются заслоном на пути брака. От того на сколько они принципиальны к работе, зависит качество наших изделий.

Замена устаревшего оборудования и прессового хозяйства на предприятии проводиттся с 1968 года. Универсальная машина 22 "А" кл. заменяется 97 кл. и 262 кл. Сняты с процессов спецмашины СМ-2,81 кл., ЭЗМ-2. Почти полностью обновлено прессовое хозяйство. Вместо старых пневматических прессов установлены электрогидравлические ГП-2,5 и Ч-311, ч-313. С 1968 года внедрено 352 ед. нового оборудования, что составляет 83 % от всего количества установленного оборудования.

Много нового оборудования сделано и установлено силами механического цеха фабрики, это машины для: лекал, пробивки трафаретов, печатания калькуляционных талонов, резки клеевой кромки.

На прессах ГП-2,5 прямые подушки заменены специальными:для разутюжки швов обтачивания борта и локтевых швов.

Механический цех изготовливает все приспособления малой механизации, подвесные конвейера для отделочных секций, потоков большой мощьности стеллажи и пр. мебель.

Совершенствование технологии изготовления изделий идет по пути максимальной земены ручных операций машинными. С этой целью в 1968 году была внедрена унифицированная технология на обработку пальто, а к концу 1969 года на весь ассортимент.Внедрение ее позволило повысить производительность труда на 3,5 %. С 1969 года началось освоение технологичной конструкции на на пальто для мальчиков, а затем и на весь ассортимент. Производительность труда за счет внедрения технологичной конструкции повысилась на 9,3%.

В настоящее время весь ассртимент попошиваемой на предприятии, технологичной конструкции, затрата времени на изготовление изделий ниже отраслевой.

В целях улучшения организации труда в пошивочных целях фабрики с 1967 по 1970 г.г. освоены многофасонные паточные линии большой мощьности с агрегатно-групповым потоком заготовительной секции и численностью рабочих от 110 до 155 человек. Внедрение этих потоков дало рост производительности труда на 20,28 % по увеличению количества моделей пошиваемом на одном потоке.В 1970 году процессы двух пошивочных цехов достигли проектной мощьности. Организованы централизованные участки по изготовлению отдельных деталей пальто. Обработка подклада, бортовой и ватной прокладок на фабрике, вынесены в отдельный заготовительный цех. Это дает широкую возможность механизации операций и улучшение качества.

1969 и 1970 г.г. проводились работы по комплексной механизации подготовительного и раскройных цехов. Процент механизации по подготовительному цеху доведен до 72,2 5. В результате выполнения мероприятий по плану технического перевооружения вырос процент механизации процессов. В среднем по предприятию он составляет 66,1% против 54% в 1968 г., а по отдельным процессам- плащи, куртки и пальто из искусственного меха он равен 71-75%.

Задание восьмой пятилетки фабрика выполнила 22 октября 1970г. на 2 месяца и 10 дней раньше срока. Выработано продукции в НСО-63г. сверх плана на 490 тыс. рублей. Реализовано продукции в оптовых ценах сверх плана на 690,3 тыс. рублей. Выработано сверхплана 148 тыс.изделий. За счет экономии сырья , вспомогательных материалови расходов на производство получено сверх плановой прибыли 396 тыс. рублей. Производительность труда возросла на 41,8 %. Внедрено в производство 606 новых моделей против обязательства 580.

Распространялся опыт передовиков производства других предприятий страны.

В соревновании за досрочное выполнение пятилетнего плана по почину знатной ткачихи В.И. Плетневой учавствовало 138 человек., из них выполнили пятилетнее задание досрочно 115 человек, в том числе 66 человек к 100 летию со дня рождения В.И. Ленина.

За экономию сырья и материала по почину знатной ткачихи Иванниковой М.С. соревновалось 11 бригад с числом работающих в них 1122 человека. За 1970 год сэкономили 63 тыс. катушек х/б ниток и 14,3 тыс. метров ткани. За выполнение пятидневного задания за 4 дня по почину швей-мотористки Еловиковой Л.И. соревновалось 298 человек, из них выполнили обязательство 252 чел. За сдачу изделий с первого предьявления по почину Саратовских предприятий соревновались 19 бригад с числом работающих в них 1578 человек.

На фабрике награждено юбилейной медалью "За доблестный труд в ознаменовании 100 летия со дня рождения В.И. Ленина"-220 человек. Орденами и медалями награждено 32 человека, в том числе орденом В.И. Ленина-это Шадрина Юлия Павловна- расчетчик тканей в подготовительном цехе и груздева Зоя Николаевна- работница цеха №5. Орденом октябрьской революции награждено - Шварева Тетьяна Петровна-бывший начальник 4-го цеха, ныне пенсионер. Орденом Трудового Красного знамени награждено 7 человек-это: Калашникова Галина Михайловна-работница цеха №3, Манылова Муза Ивановна-работница цеха № 2, Гадзовская Любовь Ивановна-швея мотористка 4-го цеха, Ветчемова Валентина Михайловна- работница подготовительного цеха, Вотинова Нина Ивановна-ст. мастер цеха №2, Ватлина Лидия Александровна- гл. инженер фабрики.

На фабрике 738 человек ударников коммунистического труда. Два цеха высокой культуры-это механический и подготовительный цех. В настоящее время коолектив фабрики воодушевленный решениями XXIV съезда партии, самоотверженно трудится над выполнением и перевыполнением заданий второго уже года девятой пятилетки.

В первом году девятой -1971 году фабрики выпущено сверх плана 34811 шт. изделий, реализовано продукции в оптовых ценах на 19518 тыс. рублей. План выполнен на 100,9 %. Внедрено планов новой техники, оргтехмероприятий, планов по рационализации позволило в 1971 году получить условно-годовой экономический эффект в сумме 131 тыс. рублей.

Планом техничнского первооружения на 1971-75 годы предусмотрено осуществить ряд мероприятий направленных на повышение процента механизации и улучшения качества изделий. Прежде всего проведения комплексной механизации всех пошивочных и вспомогательных цехов., складов сырья и готовой продукции. Для этого планируется приобрести оборудование, которое подготовлено к выпуску швейным машиностроением в этом пятилетии: комплект машин для изготовления лекал, пресса для сутюживания проимы рукавов, утюжильные столы с одновременным отпариваем, светокапировальная машина, полуавтоматический настилочный комплекс и т.д. Это оборулование включено в заявку на девятую пятилетку. Намечается внедрение высокомеханизированных потоков по проекту ЦНИИШПа. Значительному улучшению качества продукции будет способствовать планируемая полная специализация предприятия на изготовление пальто и курток детских из капрона. Процент механизации к 1975 году будет доведен до 78%. По плану Министерства легкой промышленности на девятую пятилетку наша фабрика должна завершить комплексную механизацию в 1974 году.

Планом технического перевооружения на 1971-75 годы предусмотрены мероприятия НОТ, они включают в себя реконструкцию вентиляции и освещения в производственных помещениях, изучение передовых приемов труда с помощью кино, рациональную организацию рабочих мест, совершенствование методов в подготовке кадров, анализу культурно-технического уровня работающих.

На нашем предприятии совместно с соц. лабораторией Пермского педагогического института разработан план специального развития, целью мероприятий которого является превращение фабрики в передовое социалистическое предприятие и создание необходимых условий для постепенного преобразования его в предприятие высокой культуры.

В плане предусмотрено мероприятие по совершенствованию содержания труда и приведение его в соответствие с психофизическими особенностями рабочих, намечены мероприятия по улучшению санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, по сокращению заболеваемости, укреплению здоровбя, а также по организации свободного временирабочих. Очередной задачей коллектива фабрики является подготовка продукции к государственной аттестации.

Впереди у нас всех большая налегкая работа. Чтобы успешно решать задачи поставленные съездом партии понадобятся огромные усилия, настойчивость, смелость, творческий труд всего коллектива.

Об этом мы не забываем никогда и счиатем, что повседневная работа с людьми, умение убеждать их, развивать их активность и инициативу, объединять и направлять их энергию на решение стоящих перед нами задач-главное в работе фабрики, партийной и всех общественных организаций предприятия.

И сегодня, когда наша фабрика отмечает свое 30-летие (23 февраля 1972 года)-нельзя не сказать о тех, кто всю свою жизнь посвятил благородной прфессии швейника. Это ветераны труда фабрики: Олехова К.И., пришла на фабрику в 1942 году подростком и от швеи-мотористкивыросла до руководителя цеха, награждена орденом "Знак почета", Федосеева Клавдия Леонтьевна-тоже работает с 1974 года, работала начальником первого пошивочного цеха, сейчас работает ст. инженером по технике безопасности. Ремянникова Олимпиада Ивановна-работает 30 лет на фабрике-швея-мотористка цеха №1., Рябова Раиса Константиновна-пришла на фабрику 30 лет назад учеником, сейчас работает наладчиком швейного обордования в первом цехе. Шварева Екатерина Федоровна-работает с 1942 года от швеи-мотористкивыросла до ст. мастера.Токарева Елизавета петровна- работает также с 1942 года, от швеи-мотористки выросла до ст. мастера.

Логинова Елизавета Егоровна- проработала также много лет-сейчас работает резаком в раскройном цехе, награждена медалью "за трудовую доблесть" и многие, многие другие.

Директор фабрики Елтышев

ИСТРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

1. Березниковская швейная фабрика Пермский швейный трест.

2. В 1941 годы были организованы на базе эвакуированной из Москвы фабрики им.Шкирятова Дедюхинская швейная фабрика, Усольская швейная фабрика и Березниковская швейная фабрика № 2.

В 1960 году все фабрики были объединены в одно предприятие под названием Березниковская швейная фабрика.

3. Постановление Совнархоза № 293 от 24 октября 1958 г. "О вводе в эксплуатацию Березниковской швейной фабрики2,

4. На фабрике работают пять основных пошивочных цехов, восемь вспомогательных, отделы управленческого аппарат

5. Главный корпус швейной фабрики г. Березники, угол ул. Швейников и Щорса. Административный корпус и столовая. Мастерские. Складские помещения. Жилой дом, ул. Пятилетки,54 жилой дом ул. Пятилетки№ 53, общежитие ул. Л. Толстого № 56, Детские ясли, детсад № 45, культурно-бытоой корпус.

6. Березниковская швейная фабрика специализируется по пошиву детской верхней одежды (пальто для мальчиков и девочек зимнее и д/с, спортивные куртки, комплекты), плащи женские, плащи мужские, полупальто мужские, наволочки. В цехе ширпотреба пошиваются кепи, панамы, одежда для кукол, рукавицы, фартуки и т.п.

Исторические документы по организации предприятия и развертыванию его деятельности сохранились не полностью.

Гл. инженер предприятия: Ватлина

ДОПОЛНЕНИЕ К ИСТОРИЧЕСКОЙ СПРАВКЕ.

В 80-х годах Березниковская швейная фабрика являлась специализированным предприятием. БШФ входила в состав объединения "Пермодежда", выпускала только детскую одежду:для мальчиков и девочек пальто и болоньевые курточки.

На фабрике работало 1900 человек (молодежи до 30 лет 752 человека).

Главный корпус швейной фабрики г. Березники, угол ул. Швейников и Щорса.Административный корпус и столовая. Мастерские и складские помещения. Жилой дом ул. Пятилетки,54 жилой дом ул. Пятилетки, 53, общежитие ул. Л. Толстого № 56, Детские ясли, детский сад № 45, культурно-бытовой корпус.

На фабрикеФункционировал экспериментальный цех, который подготавливал модели для производства. Подготовительный цех, раскройный цех, заготовительный и 4 пошивочных цеха, один цех по изготовлению курток находился в городе Усолье. На предприятии работали агрегатно-групповые потоки с современной организацией труда и передовой технологией, где максимально-использовались клеевые материалы и был механизирован ручной труд.

Большая работа проводилась по расширению и обновлению выпускаемого ассортимента. Ежегодно предприятие выпускало более 600 тысяч пальто и 300 курток. Выпуск изделий в смену 2 тыс. штук.

Все швейные потоки оборудованы новейшими отечественными и зарубежными машинами. Применяются высокопроизводительные быстроходные универсальные, специальные машины и полуавтоматы: петельные, пуговичные и закрепочные.

Красивы и разнообразны изделия детской одежды выпускаемые Березниковской швейной фабрикой. Изделия отделаны различной фурнитурой, вышивкой, апликацией, меховыми отделками. С целью улучшения качества выпускаемой продукции на швейной фабрике была внедрена комплексная система управления качеством. 48 моделей выпускаются с Государственным знаком качества, 1 модель с индексом "Н". Ежегодно более 10 новых моделей осваивала фабрика.

Поставщиками швейной фабрики являлись текстильные фабрики по выпуску шерстянных тканей:

1. Краснодарский тонко-суконный комбинат.

2. Ворошиловградский тонко-суконный комбинат.

3. Ереванская суконная фабрика.

4. Каунасское текстильное объединение.

5. Балашевский комбинат плащевых тканей и т.д.

Во все уголки Пермской области и более 50 точек по Советскому Союзу поступала продукция фабрики: Татария, Марийская ССр, Мордовская ССР, Ярославль, Красноярск, Киров, Псков, Хабаровск, Курган, Мурманск, Оренбург, Сахалин, Ульяновск, Петропавловск, Москва, Омск, Рязань, Брянск и другие города.

Ежегодно на фабрике применялись различные формы повышения научно-технических знаний и производственной квалификациинепосредственнона производстве, на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения, в школе по передаче передовых методов труда и смежных профессий.Ежегодно повышали производственную квалификацию около 700 рабочих и инженерно-технических работников.

Из года в год улучшалось социально-бытовое обслуживание рабочих и служащих фабрики. Предприятие имело общежитие, два детских сада на 150 мест. Ежегодно в пионерском лагере проводили свой отдых 450 детей школьного возраста.

Производственный процесс начинается с подготовки тканей к раскрою, проверяются куски ткани на браковочно-промерочных столах, проверется длина куска, ширина и все встречающиеся дефекты отмечаются в паспорте. После промера кусок кладут на транспортер, а затем с помощью электроштабелера увозят куски в зону хранения, на стеллажи.

Для промера узких тканей служит станок БПМ-2, принцип работы тотже, но здесь есть счетчик, по которому определяется длина куска.

Ткань хранится на стеллажах отдельно для мальчиков, для девочек, ткань подкладочная. Имеется картотека, в ней указывается: где какой кусок хранится. После проверки ткани на машине "Каштан" ведется расчет, сколько изделий в каждом куске при заданных нормах. В подготовительном цехе работают обмеловщики, согласно Т.У., направления ворса, нормам на раскладку, процент межлекальных выпадов, делают зарисовки верхнего полотна.

Затем ткань в комлекте посткупает в раскройный цех. В раскройном цехе, согласно карте раскроя в начале настилают ткань на МПКЛ-механизированной передвижной концевой линейке. После настилания настил рассекают на ЭЗМ-2-электронно-закройная машина-2. Затем эти части настила подают на ленточную машину, где вырезают точно по меловым линиям. Настил раскладывают на пачки, копплектуют по росту, размеру, связывают в пачку, прикрепляют маршрутный лист и с помощью электроштабелера доставляют в нужную секцию. Одновременно с раскроем готовится документация: этикетки, контрольные талона. Затем все в комплекте поступает в пошивочные цеха.

В 1992 году в связи с акционированием швейная фабрика была преобразована в Акционерное общество открытого типа "Одежда" и зарегистрирована 29 октября 1992 года, приказ № 201/к от 29 декабря 1992 года. В этот же период швейная фабрика вышла из составаобъединения "Пермодежда".

Березниковская швейная фабрика, правоприемником которой является АООТ "Одежда", акционировалась по второму варианту приватизации.

Первоначально контрольный пакет -акций (51%) был распределен в трудовом коллективе АООТ "Одежда", а 49% принадлежали Пермскому фонду по управлению имуществом.

Основной вид деятельности-производство одежды. До перехода на рыночные отношения фабрика специализировалась по пошиву детских пальто и курток. С 1992 года дл удовлетворения покупательсткого спроса ассортимент был резко расширен, но с преобладанием верхней одежды:

-Пальто женское демисизонное и зимнее из шерстянных синтетических тканей;

-Пальто детское из шерстянных, синтетических тканей и искуссвенного меха;

Плащи для взрослых и детей;

Куртки детские, для взрослых;

-Брюки детские, мужские.

За годы экономической раформы (1992-1996 гг) производство важнейших видов продукции легкой промышленности сократилось на 70-90%. Правительство Российской Федерации не принимало эффективных мер по восстановлению отраслей промышленности.Доходные и эффективные отрасли, которые давали в государственный бюджет 26,4% средств, в 1995 году пришли в состояние полного упадка и их доля в федеральном бюджете составила 2%.

В 1996 г. в легкой промышленности усугубились негативные тенденции: сокращение объемов производства происходило высокими темпами: увеличилась скрытая безработица с угрозой высвобождения каждого второго работника отрасли; расла задолженность по заработной плате.

Располагая хорошими производственными мощьностями, квалифицированными кадрами, предприятие их года в год снижало объемы произвоствва. Так в 1996 году по сравнению с 1992 годом объем производимых товаров в отпускных ценах сократилось в 5 раз. Использование производственных мощностей в 1996 году составило только 6%.

На протяжении девяти лет после технического перееоснащения предприятие незначительно обновляло свои фонды и исчерпало весь гарантийный запас запчастей к установленному оборудованию.

6 мая 1996 года Березниковское акционерное общество открытого типа "Одежда" переименовано в Открытое акционерное общество "Одежда", приказ № 178/к от 30 декабря 1996 года.

ОАО "Одежда" занималось разработкой, производством и реализацией верхней одежды для женщин, мужчин, детей, а также изготовлением государственных закахзав, форменной одежды и спец. одежды.

Процесс производства начинается с разработки моделей. На предприятии свой экспериментальный цех, где художники, конструкторы и другие специалисты создают модели.

На ОАО "Одежда" имелось подготовительно-раскройное производство и три швейных цеха, оснащенные специальным и универсальным оборудованием. Продукция выпускалась по унифицированной технологии с хорошим качеством . Предприятие может работать как на отесественном, так и на импортном сырье.

Рынок ОАО "Одежда"-это рынок товаров народного потребления, конечные потребители- население, отдельные лица, покупающие товары для личного пользования. Характер спроса сезонный.

Реализация продукции осуществлялась по слудующим каналам распределения:

1 канал распределения: магазины ОАО "Одежда", торговля работниками ОАО "Одежда" по договорам.

2 канал распределения: магазины, универмаги.

3 канал распределения: оптовые базы.

География распределения продукции в 1996 году была более обширной: Пермская области, Западная Сибирь, Башкортостан, Республика Коми. В 1998 году вся продукция была реализована только в Пермской области.

В 1998 году появляются такие каналы распределения продукции как взаимозачетыи Госзаказ.

Взаимозачеты:

-обмен продукции на сарье,

-погашение долга в местный бюджет,

-обмен продукции на сумму долга за услуги (тепло, вода, элекртоэнергия),

-реализация продукции в счет заработной платы рабочих ОАО "Одежда".

Взаимозачеты ведут к бартеризации экономики, как следствие нарушается классический цикл экономики Д-Т-Д (деньги-товар\деньги). Отсутствие денежных средств не дает обеспечивать перперывность и бесперебойность процесса производства.

В течение 1996-1998 г.г. предприятие работало в режиме неполной занятости (неполный рабочий месяц) и сокращенная рабочая неделя). Происходило снижение численности рабочих. Уровень среднемесячной заработной платы был очень низок (это объясняется низким процентом использования баланса рабочего времени).

Снижение-производственно-технических показателей, нерентабельная работа ОАО "Одежда" объясняется следующими причинами:

1. Падение жизненного уровня населения и снижение покупательского спроса.

2. Кризис неплатежеспособности предприятий- потребителей продукции ОАО "Одежда".

3. Бартеризация экономики, снижение доли живых денег и отсутствие денежных ресурсов для своевременной выплаты зарплаты и платежей в бюджетные и небюджетные фонды.

4. Монополизм поставщиков сырья, энерго-и водоснабжающих организаций. Темпы роста цен на продукцию цен поставщиков, на электроэнергию, теплоэнергию, воду превышают за предыдущие 2,5 года рост цен на продукцию ОАО "Одежда" на 170 %.

5. Увеличение налогового пресса. Только за 1997 г. все виды налогов и отчислений выросли на 40% при сопоставляемых же объемах реализации продукции.

6. Резко выросла доля импортных товаров народного потребления (его доля составляет около 80%), что вытеснила с Российского ранка товары легкой промышленности отечественного производства.

7. Неблагоприятное географическое положение ОАО "Одежда", что ведет к росту транспортных издержек.

8. Неблагоприятная ситуация с привлечением инвестиций в виде кредитных ресурсов , так как весьма высока ставка процента за кредит.

9. ОАО "Одежда" имело существенные затраты на содержание социальной сферы, а меры по их снижению не приносят существенных результатов.

10. Специализация предприятия на выпуске детского ассортимента, а также необходимость пошива госзаказа, спецодежды привело к тому, что доля неприбыльного ассортимента в общем объеме составляет 64%.

За 1999-2001 г. работа предприятия стабилизируется и происходит рост объемов производства. Но анализ структуры себестоимости показывает, что рост % накладных расходов произошел всвязи с неполной загрузкой производства. Продолжается снижение численности работающих. Увольнения рабочие объясняют невысокой заработной платой по сравнению с другими предприятиями города.

Арбитражный суд Пермской области, дело № А50-9318/99-АБ от 29 октября 2001 г.,

Решил

1. открытое акционерное общество "Одежда" признать несостоятельным (банкротом).

2. Открыть конкурсное производство сроком на 12 месяцев.

В архивный отдел управления делами Администрации г. Березники передаются следующие документы: приказы директора по личному